聯強軋輥作為國內老牌軋輥制造企業多年來一直沿襲粗放式的生產計劃拉動、員工自由式生產和不透明計件工資方式為特點的傳統組織方式，但是隨著時代的發展，聯強軋輥已經意識到，傳統的生產運行模式已經嚴重落后于時代和行業最新管理模式的需要，且與聯強軋輥三個面向的發展要求背離甚遠！因此聯強軋輥加工分廠生產管理模式的改進與革新工作已經迫在眉睫！

在此背景下，聯強軋輥孫建勛總經理深度剖析當前加工生產模式利弊，通過科學的論證與分析，立足于提升合同履約率，提高加工效率，提升全體加工分廠干部員工的自適應水平，開創性的制定出一套規范順暢高效地，面向數據化地新型加工管理模式，新模式簡稱為“5324”工作法!

“5324”工作法即“五定、三改、兩獎、四提升”，該工作法是基于車間現場定置管理、工序流轉控制、生產計劃管理、高效調度機制、設備效率管理、員工培訓、績效考核、工藝創新等基礎管理工作設計的系統性全要素管理體系。

 “五定”——“件定位”、“件定機”、“件定法”、“件定薪”和“號定班”。

    “三改”——“圖紙樣板管理改進、工藝跟蹤改進、裝備附件改進”。  

    “兩獎”——在加工分廠建立兩個獎勵項目。

    “四提升”——“對標提升、培訓提升、比武提示和交流提升”。

  “5324”管理模式是聯強軋輥尋求長盛不衰之路的具體探索，是聯強加工模式的第二曲線，是身處行業幾十年面壁思考的結果，是無數聯強人再創輝煌的希冀，相信 “5324”管理模式的全面啟動將成為聯強軋輥突破市場壁壘的希望之光！